CEO một tập đoàn góp ý: “Trong mùa dịch Covid-19, có vô số khó khăn mà doanh nghiệp đang phải ứng phó, nhưng trở ngại nhất là vấn đề mất nguồn nhân sự sau dịch, và đây cũng là lúc công ty cần phát triển năng lực của đội ngũ quản lý, nhân viên để chuẩn bị bộ máy hoạt động trở lại. Ông Trương Minh Tứ - Chuyên gia Huấn luyện tại Dale Carnegie Việt Nam cũng nhận định: “Mùa dịch Covid đang tác động không nhỏ đối với DN, không chỉ làm hạ năng suất của hoạt động kinh doanh mà còn ảnh hưởng tới tinh thần của đội ngũ nhân viên. Việc lấy lại tinh thần của nhân viên để họ lấy lại sinh khí, chuẩn bị bước vào cuộc tăng tốc mới là điều cần chuẩn bị và cần làm trong lúc này. Đại dịch này cũng chính là bài test (kiểm tra) để DN đánh giá nội lực và ngưỡng chịu đựng của nguồn nhân lực. DN trong dịch Covid-19 như là một ngôi nhà nên được củng cố nóc nhà, nền nhà, vách nhà khi có một đợt bão lớn kéo đến cho dù hiện trạng của căn nhà trước đó vẫn ổn. Có thể mọi người quan tâm: tư vấn doanh nghiệp “Vấn đề là DN có dũng cảm đối diện với nhiều điểm yếu về năng lực lãnh đạo, quản lý và năng lực chuyên môn bộc lộ ra trong quá trình xử lý những phát sinh trong dịch bệnh hay không. Đây sẽ là bước đầu tiên quan trọng cho việc tái đầu tư vào đội ngũ thông qua nhiều chương trình huấn luyện và đào tạo”, ông Tứ nhận định. Cùng ý kiến này, nhiều DN cũng cho là, sau đại dịch sẽ là giai đoạn cạnh tranh về nhân sự và sẽ có sự cạnh tranh giữa những DN trong những ngành nghề liên quan ở liên vùng, toàn quốc thậm chí là quốc tế. Vì vậy, thời gian giãn cách hoặc phải thu hẹp sản xuất là thời điểm chính để DN tập trung đào tạo nguồn nhân lực có kiến thức trình độ kỹ năng cần thiết để sẵn sàng cho cuộc đua nguồn nhân lực sắp đến. Hiện có năm nội dung doanh nghiệp có thể cân nhắc đào tạo trong thời điểm này đang được những DN quan tâm gồm: Năng lực lãnh đạo; Năng lực xây dựng đội ngũ gắn kết; Năng lực cải tiến và đổi mới; Năng lực bán hàng và dịch vụ khách hàng; Năng lực thích ứng linh hoạt và làm chủ công nghệ nhưng theo ông Tứ: “bây giờ nguồn lực về vốn đang được DN chắt chiu, phải DN chỉ cần ưu tiên cho một số nội dung đào tạo tạo. Thêm vào đó, kết hợp thêm một số số năng lực mềm như năng lực lãnh đạo và làm việc với đội nhóm, trí tuệ xã hội, sức bền sức bật, khả năng thích ứng linh hoạt, sức sáng tạo, tư duy phản biện...là một số năng lực cốt lõi nên có để thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào, đặc biệt trong bối cảnh mọi thứ đang thay đổi rất VUCA như bây giờ. Ông Hải Nguyễn- CEO Philips TV Vietnam cùng nói là : “Trong thời đại 4.0 và trong hoàn cảnh Sarc covid 2 và thay đổi của kinh tế những năm gần đây, việc đào tạo không chỉ bổ sung cho nhân sự kiến thức nền tảng, kỹ năng làm việc, kỹ năng lao động, kỹ năng xử lý tình huống để đáp ứng linh hoạt hơn làm DN phát triển vững chắc mà còn là một trong những chìa khóa mấu chốt để giúp DN giữ chân người lao động. “Trong khi đó, DN cũng phải chọn phương án đào tạo doanh nghiệp và cấp bậc cho thích hợp”, bà Phạm Trịnh Khánh Trang - Giám đốc Dale Carnegie Việt Nam khuyến cáo. Bà Linh cho biết: “Hiện nay trên thế giới đã quen với chiến lược Blended Learning and Development (Học tập và phát triển Tích hợp), trong đó kết hợp đa dạng và khả quan với các loại hình đào tạo khác nhau nhằm đảm bảo hỗ trợ hiệu quả nhất cho mục tiêu đẩy mạnh năng lực của tổ chức và cá nhân và Live Online Learning (Học tập/đào tạo trực tiếp trực tuyến) sẽ được tập trung dành cho nhóm từ trưởng nhóm trở lên và E-learning thì tùy thuộc vào nhu cầu của một số cấp độ. Bà cũng cho hay xu hướng DN đang tập trung vào ba loại hình đào tạo gồm: Huấn luyện cá nhân: Là cách huấn luyện một - một tập trung vào việc giải quyết các vấn đề của một cá nhân xảy ra trong quá trình làm việc mang tính chất riêng biệt của công việc lĩnh vực nghề hay chuyên môn; Huấn luyện theo nhóm: Là biện pháp huấn luyện theo một nhóm nhỏ từ tám cho đến 12 người có cùng chức năng chuyên môn hay trong cùng một thị trường nghề; Hội thảo chuyên đề: Là hình thức huấn luyện cho một nhóm có số lượng từ 30 cho tới 300 người, định hướng tạo nhận thức về một chủ đề, mục tiêu hoặc công cụ chung nào đó phải triển khai đồng bộ trong một cộng đồng lớn.
