Tư vấn doanh nghiệp không phải là đi đi lại lại ở công ty hay nhà máy của khách hàng, quẳng ca-táp phịch xuống bàn và nói: “Trông này! Khắp nơi chỉ thấy rặt là thiếu hiệu quả! Ông không thấy xấu hổ à?” Nhận ra vấn đề của khách hàng chỉ là một nửa của nhiệm vụ, vì hầu hết nhiều ai có một trí tuệ không cần cao siêu lắm và một cái nhìn khách quan đều có thể nhận ra nhiều vấn đề đó. Công việc của một nhà tư vấn không chỉ là biết cái gì sai, mà là tìm ra cách sửa chữa chúng… Apexcorp giúp khách hàng thành công hơn: hỗ trợ doanh nghiệp của bạn Tham khảo thêm: dịch vụ đào tạo doanh nghiệp tốt nhất Tìm hiểu thêm: dịch vụ tư vấn cho doanh nghiệp Tư vấn (consulting) là một ngành dịch vụ không có một định nghĩa cố định nào cả. Thị trường cho dịch vụ này cũng hết sức linh hoạt. Cùng với một số thay đổi thường xuyên trong một số hoạt động mua lại, hợp nhất cũng như mở rộng lĩnh vực kinh doanh, nhu cầu cho dịch vụ tư vấn cũng khó đoán trước được như là thị trường chứng khoán vậy. Thuật ngữ “consulting” có thể có rất một số nghĩa, tựu chung lại một ý tưởng chính là tạo ra một số lời khuyên về nghiệp vụ. Công ty tư vấn sẽ “tư vấn” một doanh nghiệp theo đúng phương pháp mà một người đưa ra lời răn cho bạn bè hay máu mủ lúc cấp thiết. Nhìn sự việc theo lăng kính đó mới thấy tầm ảnh hưởngh của tư vấn trong kinh doanh. Tuy vậy hầu hết mọi người đều nhận thức rất nhạt nhoà về công việc và trách nhiệm thực sự của cái gọi là “tư vấn”. Nhiều thuật ngữ như “quản lý chiến lược”, “quản lý quy trình”, “quản lý thay đổi”… có vẻ như chỉ có ý nghĩa với một số người trực tiếp liên quan tới chúng. Đưa ra các các giải pháp là một vấn đề hóc búa, không phải vì “nguồn cung cấp” biện pháp quá hạn hẹp. Những nhà tư vấn chuyên nghiệp không bao giờ thiếu những giải pháp, song áp dụng một trong số đó trong một môi trường {doanh nghiệp có thể là một cuộc đấu tranh {lớn|phát triển} với {các|một số|nhiều|những} trở ngại về chính trị cũng như chính sách hoạt động của doanh nghiệp. {Bởi thế|chính vì thế|chính vì vậy|cho nên|do đó|vì thế|vì vậy}, cốt lõi của tư vấn là phải vượt qua được {các|một số|nhiều|những} rào cản trong doanh nghiệp, xóa bỏ tính ì để rồi thâm nhập hoàn toàn vào tổ chức của họ {khi|mà} “trị bệnh”. Có {các|một số|nhiều|những} loại công ty tư vấn doanh nghiệp nào? Nếu phân chia theo lĩnh vực, có thể chia {các|một số|nhiều|những} công ty tư vấn thành bốn mảng: tư vấn chiến lược (strategy consulting), tư vấn công nghệ thông tin (IT consulting), tư vấn điện tử (e-consulting) và tư vấn nhân lực (human resources consulting). {Các|một số|nhiều|những} mảng trên có thể trùng nhau, và hầu hết {các|một số|nhiều|những} tập đoàn tư vấn {lớn|phát triển} đều có {các|một số|nhiều|những} dịch vụ tư vấn đa lĩnh vực. Khách hàng {Bây giờ|Giờ đây|Hiện nay|Hiện tại|Lúc này đây|Những năm gần đây} thường thuê một chứ không phải một vài công ty tư {vấn đề|khó khăn} xây dựng chiến lược, đánh giá tính hiệu quả của tổ chức, áp dụng {các|một số|nhiều|những} {biện pháp|giải pháp} công nghệ và tiến tới thương mại điện tử. Cũng giống {các|một số|nhiều|những} nhà tư vấn {chọn|lựa chọn} nghề nghiệp của mình, {các|một số|nhiều|những} công ty có {các|một số|nhiều|những} lý do {khi|mà} tìm đến {các|một số|nhiều|những} nhà tư vấn. Song bất luận lý {bởi thế|chính vì thế|chính vì vậy|cho nên|do đó|vì thế|vì vậy} là gì, {các|một số|nhiều|những} công ty này phải dũng cảm lắm, vì đây là một dịch vụ đắt đỏ. Thử lấy một ví dụ nhỏ, nếu tính đến tiền đi lại, ăn ở và {các|một số|nhiều|những} khoản {chi phí|giá thành} dự án, giá cho mỗi nhà tư vấn có thể đội đến 500 USD mỗi giờ.
